如何理解全员参与

全员参与是TnPM的基础，是TnPM四个全的重要一部分，全员已成为当代企业管理普遍适用的理念。全员表现在三个方面。首先是横向的全员，即所有部门的参与，生产现场的设备维护体系不仅是设备部门的工作，生产、工程、人力资源、财务、工艺等各个部门都应该参与其中。其次是纵向的全员，即从最高领导到一线的每个员工都关注生产现场的设备维护保养，活动不仅要在生产车间进行，还要推广到办公室，要号召每个员工做，干部、领导自己先要做个样子。员工充分参与管理，使企业内部形成一种良好的人际关系和企业文化，可以大大减少员工之间、管理人员和操作工人之间的冲突或矛盾，使企业内部关系融洽亲密，员工充分参与，可以极大地鼓励士气，使人人都争先创优作贡献，从而使企业的各项工作都得以顺利完成。

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导读全员参与是TnPM的基础，是TnPM四个全的重要一部分，全员已成为当代企业管理普遍适用的理念。全员表现在三个方面。首先是横向的全员，即所有部门的参与，生产现场的设备维护体系不仅是设备部门的工作，生产、工程、人力资源、财务、工艺等各个部门都应该参与其中。其次是纵向的全员，即从最高领导到一线的每个员工都关注生产现场的设备维护保养，活动不仅要在生产车间进行，还要推广到办公室，要号召每个员工做，干部、领导自己先要做个样子。员工充分参与管理，使企业内部形成一种良好的人际关系和企业文化，可以大大减少员工之间、管理人员和操作工人之间的冲突或矛盾，使企业内部关系融洽亲密，员工充分参与，可以极大地鼓励士气，使人人都争先创优作贡献，从而使企业的各项工作都得以顺利完成。