参加培训人员参与热情不高怎么办

1、课程的设定不够合理。2、培训要结合公司的实际情况并结合部门主管和经理的缺项进行有选择的培训。3、制度、流程、职责、规章制度对主管经理级培训没有效果，应该增加管理方面的内容、协调配合方面的内容、管理团队方面的内容、提升团队能力的内容。4、培训和经理们的绩效考核进行挂钩，设定培训内容测试，测试的结果和岗位绩效、年终晋升、工资调整等进行有效的统一等。

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导读1、课程的设定不够合理。2、培训要结合公司的实际情况并结合部门主管和经理的缺项进行有选择的培训。3、制度、流程、职责、规章制度对主管经理级培训没有效果，应该增加管理方面的内容、协调配合方面的内容、管理团队方面的内容、提升团队能力的内容。4、培训和经理们的绩效考核进行挂钩，设定培训内容测试，测试的结果和岗位绩效、年终晋升、工资调整等进行有效的统一等。

1、课程的设定不够合理；2、培训要结合公司的实际情况并结合部门主管和经理的缺项进行有选择的培训；3、制度、流程、职责、规章制度对主管经理级培训没有效果，应该增加管理方面的内容、协调配合方面的内容、管理团队方面的内容、提升团队能力的内容；4、培训和经理们的绩效考核进行挂钩，设定培训内容测试，测试的结果和岗位绩效、年终晋升、工资调整等进行有效的统一等。