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简述ERP与JIT的区别

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简述ERP与JIT的区别

在库存管理当中,ERP为了能满足企业资源的需要,大量的囤积库存商品。在商品品类日益增多的今天,采购已经无法对库存进行合理,有效的控制和管理,为了满足需要,大量的对各种品类的商品进行采购,造成库存成本大幅增加。同时,销售的一线对库存需求的多样化,又对库存成本的增加造成较大的压力,致使在引进ERP的企业中,很多得不到其中的多资源整合的优势,反而增加成本,造成整体企业运营成本增加,影响企业收益。JIT 在库存管理当中,当施行严格的零库存或者控制库存时,供应链当中,由于实际大型正规。
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导读在库存管理当中,ERP为了能满足企业资源的需要,大量的囤积库存商品。在商品品类日益增多的今天,采购已经无法对库存进行合理,有效的控制和管理,为了满足需要,大量的对各种品类的商品进行采购,造成库存成本大幅增加。同时,销售的一线对库存需求的多样化,又对库存成本的增加造成较大的压力,致使在引进ERP的企业中,很多得不到其中的多资源整合的优势,反而增加成本,造成整体企业运营成本增加,影响企业收益。JIT 在库存管理当中,当施行严格的零库存或者控制库存时,供应链当中,由于实际大型正规。

在库存管理当中,ERP为了能满足企业资源的需要,大量的囤积库存商品。在商品品类日益增多的今天,采购已经无法对库存进行合理,有效的控制和管理,为了满足需要,大量的对各种品类的商品进行采购,造成库存成本大幅增加。同时,销售的一线对库存需求的多样化,又对库存成本的增加造成较大的压力,致使在引进ERP的企业中,很多得不到其中的多资源整合的优势,反而增加成本,造成整体企业运营成本增加,影响企业收益。

JIT 在库存管理当中,当施行严格的零库存或者控制库存时,供应链当中,由于实际大型正规

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在库存管理当中,ERP为了能满足企业资源的需要,大量的囤积库存商品。在商品品类日益增多的今天,采购已经无法对库存进行合理,有效的控制和管理,为了满足需要,大量的对各种品类的商品进行采购,造成库存成本大幅增加。同时,销售的一线对库存需求的多样化,又对库存成本的增加造成较大的压力,致使在引进ERP的企业中,很多得不到其中的多资源整合的优势,反而增加成本,造成整体企业运营成本增加,影响企业收益。JIT 在库存管理当中,当施行严格的零库存或者控制库存时,供应链当中,由于实际大型正规。
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